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指導思想：
我們要立足當前行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的現(xiàn)實，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，實現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的技術(shù)更新、管理更新、營銷理念和市場信息反饋手段的更新，實現(xiàn)利潤；在對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進行升級改造的基礎(chǔ)上，重新謀劃，重新定位，以轉(zhuǎn)變增長方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局為主導，積極尋求產(chǎn)業(yè)政策鼓勵，國家政策扶持的新興的環(huán)境友好型、資源節(jié)約型的前沿型新項目，逐步培育新的支撐業(yè)務和新的核心競爭力。在企業(yè)管理方式上向信息化、自動化、規(guī)范化、流程化邁進，以經(jīng)濟效益為中心，不斷提高科學決策水平，目標管理水平，考核監(jiān)督水平，形成自主優(yōu)化的管理模式，具備復制擴張的造血機制，形成戰(zhàn)略、資本、技術(shù)、人才多元化的集團管控模式，統(tǒng)一思想、干事創(chuàng)業(yè)、堅定不移地推進金湖的二次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)金湖集團又好又快發(fā)展。
工作思路：明確一個目標，解決兩個矛盾，抓好三個關(guān)鍵，形成四個能力，實現(xiàn)五年跨越。
即：圍繞發(fā)展這個主題，實現(xiàn)集團資產(chǎn)保值增值和經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長這一目標；解決好人力資源現(xiàn)狀與企業(yè)生命周期現(xiàn)狀不相適應的矛盾和企業(yè)管控模式與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不相適應的矛盾；抓好人才梯隊建設(shè)，企業(yè)組織優(yōu)化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)這三個關(guān)鍵；形成項目拓展能力，資本運作能力，模式復制能力，持續(xù)贏利能力。
實施“兩拉一推”戰(zhàn)略，促進良性發(fā)展。
即：以新項目建設(shè)為拉動力，以新商業(yè)模式運作為拉動力；以對現(xiàn)有行業(yè)進行升級改造為推動力；形成新項目吸引新人才、新思想、新模式，新商業(yè)模式帶動現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)提升，現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)汲取新思想，實現(xiàn)新突破的良好格局，將各種人才、技術(shù)、資本、管理等關(guān)鍵因素的科學有效配置。做到既有支撐業(yè)務，又有新增業(yè)務，還有前沿業(yè)務，促使人才分布在集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的各階段，做到相互促進，相互推動，相互協(xié)調(diào)，形成持續(xù)、穩(wěn)步、快速發(fā)展的新局面。 |
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