在集團(tuán)管理層面上，要盡快解決人才相對缺乏的問題，培養(yǎng)和挖掘一批獨(dú)擋一面的復(fù)合型管理人才、招聘一批專業(yè)技術(shù)人才充實(shí)到各公司和崗位；盡快形成人才梯隊(duì)；升級迭代管控體系和管理方式；集團(tuán)發(fā)揮好頂層設(shè)計(jì)和智囊作用；在各板塊協(xié)同發(fā)展方面，各部門之間要加強(qiáng)工作配合、增強(qiáng)領(lǐng)會意識、培養(yǎng)深度思考的習(xí)慣，提升溝通協(xié)調(diào)能力；在業(yè)務(wù)經(jīng)營層面上，要靈活應(yīng)對原材料價(jià)格不穩(wěn)定、同行競爭激烈、產(chǎn)業(yè)政策影響等問題，穩(wěn)扎穩(wěn)打保住底線。有的單位要加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展力度，盡快做大市場規(guī)模和經(jīng)濟(jì)體量。
趙總還對集團(tuán)各公司下半年主要工作做了具體布署和要求。
2021年度上半年工作會議為集團(tuán)“十四五規(guī)劃”的開篇布局，籌劃落地?；仡櫣鈽s過去、展望美好未來，金湖人將繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本，以質(zhì)為根，誠信做人，嚴(yán)細(xì)創(chuàng)新”的理念，狠抓執(zhí)行落實(shí)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，共同續(xù)寫金湖集團(tuán)新的篇章。
