7月15日一16日，山東金湖集團2023年上半年工作會議在曲阜尼山書院酒店召開，集團總裁趙永偉出席并講話，集團各職能中心負責人、各成員公司總經(jīng)理參加會議，集團副總裁許萬璽主持會議。
會議首先由集團各職能中心、各公司負責人分別匯報上半年經(jīng)營指標和主要工作完成情況，對各自工作中的不足進行了疏理，對下半年的工作計劃和確保完成全年目標任務(wù)的主要措施作了匯報。集團總裁趙永偉進行了總結(jié)發(fā)言，分析了當前經(jīng)濟形勢，肯定了半年工作成績，指出了存在的問題，明確了遠期發(fā)展目標，提振了管理團隊信心。
趙總表示，集團發(fā)展正處于關(guān)鍵的新舊交替時期，建材業(yè)務(wù)已按計劃基本退出，集團重心正在向高端裝備、智能制造、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。通過投資產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為招引落地項目的平臺，靈活運用以商招商、產(chǎn)融結(jié)合等方式實施差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢，實現(xiàn)融合發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展。趙總強調(diào)，站在新周期的起點上，一要“審時度勢、順勢而為”；二要“控制風險、行穩(wěn)致遠”；三要“廣積糧、高筑墻”；四要“找準機會、蓄勢待發(fā)”。
趙總提出，集團公司今年制定了“千百十一”遠期發(fā)展愿景，即要建設(shè)成數(shù)千畝產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)模，投資上百家創(chuàng)新企業(yè)，培育近十家上市公司，做成國內(nèi)一流企業(yè)。公司從下半年開始，要進一步明晰企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略路徑、重新搭建集團管控架構(gòu)、優(yōu)化企業(yè)管理系統(tǒng)、壯大企業(yè)人才梯隊、加強財務(wù)預(yù)算審計，全面推進企業(yè)信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的應(yīng)用。
趙總要求，全體管理人員要加強學(xué)習(xí)、提升格局、擅用工具，成為長期理性樂觀主義者。還就加快各園區(qū)各項目工程建設(shè)進度、提前謀劃生產(chǎn)布局、機器人展廳設(shè)計施工等提出了具體要求。對下半年實體制造、商貿(mào)物流、金融投資、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、老廠區(qū)拆遷等工作分別做出了部署。
集團副總裁許萬璽作會議總結(jié)講話，就會議精神的貫徹落實提出要求，希望各單位提高認識，深刻領(lǐng)會，切實抓好貫徹落實。他強調(diào)，今年在孔子故里尼山書院召開半年工作會議，就是讓大家體驗到“大學(xué)堂”“仁、義、禮、智、信”的傳統(tǒng)文化，明白“修學(xué)啟智、明理正身”的道理。要求大家在日常工作中，要時刻保持著激情和動力，團結(jié)奮斗、踏實工作，為實現(xiàn)公司“千百十一”的遠景目標做出自己的貢獻。
