金湖機(jī)械公司——張慶偉
設(shè)計(jì)制圖里一個(gè)錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)可以導(dǎo)致一大堆物料的浪費(fèi)；電腦應(yīng)用中因?yàn)槲磦浞荩梢允箮讉€(gè)通宵的心血白費(fèi)；一臺(tái)不合格產(chǎn)品出廠，致使企業(yè)喪失良好的信譽(yù)，這就是細(xì)節(jié)的重要。我們技術(shù)研發(fā)人員，更要加強(qiáng)細(xì)節(jié)觀念。將細(xì)節(jié)決定成敗的理念引入實(shí)際工作中。從細(xì)節(jié)入手，在細(xì)節(jié)中挖掘潛力，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，只有這樣，才能在每一個(gè)平凡的崗位上發(fā)揮最大的作用，只有這樣，才能為我們企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。
小事不能小看，細(xì)節(jié)方顯魅力。以認(rèn)真的態(tài)度做好工作崗位上的每一件小事，只有小事做好了，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大價(jià)值?！耙怨芨Q豹，可見(jiàn)一斑”。
在我們機(jī)械設(shè)計(jì)加工制造中，同樣如此，不因細(xì)小而不為，否則結(jié)果就是損失。
在一次的工裝制造中，一個(gè)步驟為2.8mX1.8m,厚度為40mm的平臺(tái)銑平面，按照慣例工藝中寫到“平臺(tái)兩端處夾緊，?40立銑刀銑平面，表面粗糙度3.2?！惫と藥煾导庸ち艘槐橛忠槐椋詈髱е鴽皼盎饸庾叩郊夹g(shù)部：“加工的平臺(tái)彎曲的厲害，已經(jīng)銑掉了15mm了，銑的面還是中間凸，兩端底，高度差1.2mm”。我們打技術(shù)部到現(xiàn)場(chǎng)卸掉夾緊螺栓時(shí)，鋼板的銑面中間凹兩邊高。通過(guò)分析是工人師傅夾緊位置不當(dāng)，形成了扭轉(zhuǎn)力，中間凸起，導(dǎo)致鋼板達(dá)不到工裝剛度要求而報(bào)廢。此次事故，由于設(shè)計(jì)部沒(méi)注重細(xì)節(jié)，慣例認(rèn)為此次加工簡(jiǎn)單，便沒(méi)有具體要求夾緊位置，導(dǎo)致此次加工件報(bào)廢，公司直接損失3000多元。想想結(jié)果，想想原因，得出要注重細(xì)節(jié)，不因細(xì)小而不為。
與日本人的認(rèn)真、精細(xì)比較起來(lái)，中國(guó)確實(shí)有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致于社會(huì)上"差不多"先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、大概其等等，成了"差不多"先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時(shí)，生產(chǎn)線上的次品出來(lái)了，事故也就頻頻發(fā)生了，社會(huì)上違章犯紀(jì)不講原則的事情也是屢禁不止。
與"差不多"、"大概其"的觀念相應(yīng)的，是人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事實(shí)上，正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書所說(shuō)的："蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基矗"
注重細(xì)節(jié)不對(duì)個(gè)人重要，對(duì)公司同樣重要。從小而看，拖拉機(jī)有五六千個(gè)零部件，要幾十個(gè)工廠進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)作。從大而觀，美國(guó)的"阿波羅"飛船，由成百上千、乃至上萬(wàn)、數(shù)百萬(wàn)的零部件所組成，需要二萬(wàn)多個(gè)單位共同協(xié)作完成。于是個(gè)人組成了集體，集體組成了單位，多個(gè)單位組成了一個(gè)系統(tǒng)。那么整個(gè)系統(tǒng)怎樣才能有條不紊的運(yùn)行，確保生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品呢？每個(gè)公司制定了自己的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司來(lái)說(shuō)這些標(biāo)準(zhǔn)就是細(xì)節(jié)。忽視生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)便會(huì)生產(chǎn)出劣質(zhì)零件，用了劣質(zhì)零件就出現(xiàn)了劣質(zhì)機(jī)器，小處看直接影響了公司效益，也影響了公司名譽(yù)，大處看是威脅人們生命安全的定時(shí)炸彈；忽視管理標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)出現(xiàn)人員分工混亂，生產(chǎn)力止步不前。正所謂"失之毫厘，謬以千里"。公司是由無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)結(jié)合起來(lái)的統(tǒng)一體，當(dāng)忽視任何一個(gè)細(xì)節(jié)時(shí)，我們得到結(jié)果也會(huì)不堪設(shè)想。
"泰山不拒細(xì)壤，故能成其高;江海不擇細(xì)流，故能就其深。"所以，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。在中國(guó)，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。
